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  一年之计在于春,我想大家在每年初的第一周至第二周都会忙于上年度的工作总结和本年度的工作规划,这是一项很重要的工作,对于本年工作会有一个什么样的工作结果,将起着指导性的作用,那么下面就2014年工作规划编写的内容,提出一些自己的想法,也是下步自己将要如何规划我这一年的工作,具体内容如下:

    2014年工作规划,在规划之前首先要明确本年度个人工作的一个目标,即工作具体计划是一个过程的管理,所有的过程均要实现一个明确的、可实现的目标结果，这个目标归纳性的，不是详细的工作计划内容，这也是很重要的。举例讲，经营部门实现工作目标为2014年销售利润比2013年提高20%；或者讲我2014年人力成本在整体控制在预算范围内，努力提升各岗位的绩效结果，实现被动流失率控制在10%以下，主动流失全年实现15%，在岗人员5%优化提升的目标。

      那么下步为了实现这一目标，具体规划我的工作计划，计划当然是在什么时间段内完成什么工作结果，且要达成一个工作标准，有一个工作结果表现了。针对HR工作者来讲，根据你的岗位职责内容，把自己的职责内容按照履行周期，例如有些工作是以周为周期，有些是以季度为周期，或有些是以年度为周期的，那么讲这些内容放入你的工作计划大日历中，对各项工作的项目内容、工作具体内容、工作标准要求、工作计划开始时间和结束时间、工作结果表单等等内容，进行逐一的编写，要求文字简洁、明了，切忌罗嗦、不说明问题，当然有些工作是需要其它部门的配合的，那么一并进行规划，均列入你的计划中，这样可以指导你的工作如何完成。工作计划其实是自己的一个工作大台历了，我是这样看的，通常计划的前一列是日期了。