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  下属做出了错误决定，身为上司的可以直接向下属指出来，而无须诸多顾忌。但假如出现了相反的情形，作为下属者又该采取什么对策呢？
在向上司指出他所犯的错误之前，下属有一点必须先弄清楚：无论如何上司总归是上司，他虽然犯了错，下属仍要注意维护他的权威；如果直接指出他的不是，只会招致上司的反感，小则大骂，大则炒鱿鱼、降职或调职。所以，如上司真的做出了锖误指令，你也只能巧妙地劝他改正，直来直去只会自讨没趣。
   永乐皇帝闲着无事，想到江西吉安一带游玩，便传下圣旨，要吉州知府筑路修桥接驾。
刚刚考中学士的解缙得知此事，暗暗思忖：皇卜-每次巡游奢侈挥霍，百姓税收加重，劳役陡增。这次一定要设法劝阻皇帝，打消巡游念头，使吉州百姓免受灾难和荼毒。于是，他连夜赶写了奏折，次曰上朝，面奏皇上。永乐皇帝一见奏文，勃然大怒："解缙，天子出游，乃施恩泽于民
间，你因何阻挠？真乃狗胆包天！"解缙不慌不忙地说："皇上息怒，解缙上疏，实为龙体之安！皇上有所不知，吉州自古有4吉水急水'之称，那里山高无路，唯有从水路走，水急浪大，岂不惊了圣驾。"永乐皇帝说："我命吉州府打造巨舟，岂有镇不住4急水'之理！"解缙笑道："纵然有巨舟，却难过峡江县。江西俗话说，“峡江峡江，奈断手掌”，那里江窄暗礁多，莫说巨舟，就是竹排也很难通过。" 说着，解缙招了招手，下官捧来一条扁鱼。解缙呈上说：“皇上请看， 此鱼产于峡江，由于江窄，久而久之，连鱼身子也挤扁了。”永乐皇帝一看信以为真，心想还是不冒这个险吧！便取消了游吉州的打算。
   解缙用自己敏捷的才智，为吉州人办了件大好事。在中国历史上， 有些忠贞之士敢于在皇帝做出错误决定时犯颜直谏，这些人最后往往落得悲惨的卜场。与之相比，解缙的做法就聪明多了，他劝阻皇帝巡游， 不提巡游扰民，仅说是为了 "龙体之安"，结果成功地说服了皇帝。
   如果上司做出了错误指令，你不妨试试以下几招：
1.暗示法
接到不恰当的指令时，你觉得不能执行或无法执行，可先给上司以某种暗示，让其悟到自已的指令不甚恰当。有些指令不恰当，不是因为上司素质差、水平低，而是没考虑周全，或是只看到了事物的表象，没看到本质。你稍加暗示，他可能就会马上意识到。
2提醒法
有些不恰当的指令，可能是上司不熟悉、不了解某一方面的情况, 有的可能是上司一时遗忘了。你明白地提醒他，上司认识到了， 一般都会收回或修正指令。当然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬邦邦的批评。提醒要讲究策略，语气上尽可能委婉些。
3，推辞法
对上司不恰当的指令，有的可以考虑推辞。推辞要有理由，有的可从职责范围提出，譬如说："总觉得这件事不是我的职责，要不，同事关系就不大好处理了。"有的可从个人的特殊情况提出。伹不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。你推辞了，有的上司还可能会这样问："那你觉得这件事应该由谁来做？"你不能随便点名，也不要随口说"除了我，其他谁都可以"之类的话，比较巧妙的回答是："这事谁来做，我了解得不全面，还是您来定夺好。"推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。
4.拖延法
有些不恰当的指令，是上司心血来潮时突然想出来的，并要你去执行。倘你唯命是从，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。对这种指令，如果你暗示或提醒都不管用，推辞也没多少理由时，那么，最好的对策就是拖延。虽然默认或口头I：答应，实际上迟迟不动。若闲着不动，上司会产生疑心的，因此，你必须以忙别的事作为拖延的理由，来应付上司的追问。拖延法是消极的，但对有些非原则性问题的不恰当指令，只能如此。你拖延了一段时间后，上司的头脑冷静了，或许有了新的认识，就可能收回指令，或不了了之。
需要注意的是，如果上司做出的是明显违反法规的指令，那么下属就应该坚决拒绝，并明确向上司陈述理由。虽然拒绝上司的指令需要承受压力，但涉及原则问题，只能拒绝，别无他法。