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　　一、统一思想，分解任务

　　该局召开以组织收入调度会议，详细听取各分局收入汇报，分析研究经济税收形势，树立战胜困难的信心和决心，使广大税务干部充分认识到，组织好税收收入始终是国税部门的第一要务和主要工作，是实现税收基本职能的重要体现，也是全县国税干部义不容辞的工作职责。由局长亲自部署，副局长分包单位，将四季度任务重新进行层层分解、压死、压实，分清责任并与各分局负责人签订责任状。同时，要求税务干部要严格坚持“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，把主要精力集中到管理上来，把增收的重点也放到管理上来，在坚持依法治税、应收尽收的基础上，采取超常手段强化税收管理，做到向管理要收入，千方百计堵漏增收。

　　二、深化管理，强化稽查

　　开展税源调查，做好经济税收分析预测。密切关注经济变动趋势，深入重点税源企业，了解生产经营情况和市场前景；密切关注税源实际，充分采集外部信息，分行业开展宏观和微观经济税收分析，准确预测税收收入。本着“抓大、管中、促小”的思路，深化税源管理，最大限度堵漏增收。一是加强增值税管理，严格执行各项减税政策，强化对各种抵扣凭证的管理，重点加强对固定资产进项税金的审核，确保不符合规定的固定资产进项税金不予抵扣，最大程度减小不利影响。二是加强所得税管理，尤其是加强所得税汇算清缴管理，加大分析检查力度，严格执行税前扣除、弥补以前年度亏损及各种优惠政策。三是通过开展户籍清查，清理漏征漏管。四是对全部定额户重新核定定额，达到建帐标准的一律查账征收，该调整的依法核定调整。五是加强行业管理。对实行分类管理的行业在管辖区域和人员上进行了调整，进一步明确了责任和要求，细化了管理制度和方法。加强评估稽查，以查促管、以查促收。一是抽调业务骨干在县局成立了专业评估小组，重点对电力、金融等重点行业开展专项纳税评估，特别是对长亏不倒、长期微利等异常情况的企业进行重点评估，力求达到评估一个行业、治理一个行业、规范一个行业的目的。截止目前，共评估纳税人311户，评估入库税款、滞纳金、罚款共计320万元。二是开展专项评估检查。10月份，在市局组织的信用社的交叉评估中，共评估入库税款243万元。发挥以评促管、以查促收的作用。

　　三、强化督导，加强考核

　　建立督导机制，加大组织收入巡查力度。为确保各项措施落实到位，县局成立督收指导组，各分管局长分片包干深入到各分局指导组织收入工作，充分了解税源情况，分析组织收入中存在的问题，共同研究制定解决问题的措施，保证各项组织收入措施落到实处。同时，根据重点企业税收计划，对重点企业税收预测或完成情况进行巡查。加强考核与监控。为强化各项措施的落实，县局将组织收入各项措施的落实情况作为各分局年度绩效考核的重要内容。县局各科室根据部门职责，加强日常考核与监控，确保各项措施落实到位。完善综合治税协作机制。进一步加强与地税、工商、质监等部门的联系，建立综合治税联席会议制度和综合治税协作配合机制，及时发现税收管理中的新问题，畅通信息，资源共享，发挥治税合力，促进税收收入稳步增长。