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    当我们表现自己时，未必需要迫求量的多少，最裉本的在于其实际效果。在关键时刻，如能适时做出最佳表现，那就胜过平时的千百次表现。

   曾国藩在与人平夭闺作战时，有一天用罢晚餐后，与他的几位幕僚闲聊，纵论起当世的英雄豪杰。他深有感触地说："彭玉麟和李鸿章乃盖世之将才，吾不能及。吾尚且自许者，只缘生平疲于亲身做事儿不好逢迎耳"

   一位幕僚忙说："此言差矣。您与彭、李二大人各有所长，各领风骚也。" 另一位幕僚额首抱拳道："彭公威猛，故人不敢欺。" 又一位幕僚则捻须低眉说："李公精敏，自然人不能欺。" 说到此处，其他幕僚顿时语塞，纷纷不知下文如何应对。发过言的幕僚同样面面相觑。

   曾国藩闭目沉吟："但请诸位知无不言。" 众人一时陷入尴尬。正在冷场时，忽然，在一旁管理文墨、负责日常抄写的一名后生，小步趋近曾国藩，躬身细语："想我曾帅仁德，人不忍欺。"此语一出，举座之人无不齐声鼓掌。曾国藩面颊泛红，连称："言过其实，言过其实矣！"殊不知，曾国藩向来以"仁德"二字自诩，此言正中他的下怀。事后，曾国藩仍对那个说话的后生念念不忘，问其手下："此为何人？" 手下人回答："此人祖籍扬州，秀才出身，行事一向谨慎、多思、少言。" 曾国藩禁不住喟叹："此人有大才，不该埋没。"不久，曾国藩升任两江总督，便委派那个后生任职权倾一方的扬州盐运使，令他衣锦还乡。这个人，就是后来"两年四级跳"的两湖总督陆徵明。陆徵明只因一句妙语便得升迁的"发迹史"，是以供世人为之深思并引为借鉴。

   只有打动人心的话，才能够达到裘现自我的目的。正如新西兰女作家曼斯菲尔德所说："一个会讲话的人，不是记得别人说过话的人，而是能说些让人记得的话。"实际上，话不在多，而在是否能够真止打动别人。当然，不仅说话如此，做事情也同样如此。

   职业顾问认为，缺乏职业安全感由以下五个因素造成：

一、尖业恐惧。举个简单的例子，过去还不算很久的网络泡沫、IT业大裁员就让从业者乃至"旁观者"经历了一次严重的失业恐惧，那些人们眼里曾经抢 手的人才面临着从未有过的不安全感。

二、无序恐惧。可能是中国传统文化的影晌，多数人在职业中倾向于"求稳"，这是个"秩序情结"。而职场中的实际情况是竞争越来越激烈，那些有"秩序情结"的人会更加惊慌失措。当企业管理不善，分工不清，或者面临新的重组和改革的时候，从业者都会产生不安全感。

三、缺乏归属感。人们总是希望和一个集体建立很密切的关系，渴望在这个集体中爱人与被爱。但是当对所在的组织缺乏信任的时候，当和组织价值观不一致的时候，人们找不到自己在组织中的位置，也缺乏职业的安仝感。

四、尊严受到威胁。工作可能没有增加信心，反而打击了自尊心。企业领导的说话和行为方式，会让你处于紧张、自责、被动的境地，这时候，也缺乏职业安全感。

五、可能面临失败。当你终于选定了一个项目，并为之努力，但是遇到了外界的各种干扰和风险，你意识到可能要面临失败的时候，也会产生强烈的职业不安全感。