保定新闻,保定资讯

    许多员工只把自己的工作当做独立的任务来看，完成了就没有关系了，其他的一概不关心，不关注，缺乏工作的积极性和参与的热情，这严重影响了工作的氛围以及更顺畅地开展。那么应该如何激发员工参与的热情呢？下面的几点以供参考。
    管理者要保持谦虚的品格。在工作中，经常看到某些领导者侃侃而谈，日复一日，年复一年地讲他当年的丰功伟   绩，殊不知，一次是激励和榜样，超过三次就会被员工鄙视。经验永远无法照搬过来，下属无法从经验中直接获益，结合当下情况才是正经。讲述自己的经验要简明扼要，并且只在和解决下属的问题相关时才谈。你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。
管理者要鼓励员工表达不同意见。如果一个组织是一个只能执行，不能表达疑问和意见的组织，一定会有一些问题是没有发现并解决的。尽管许多企业都在消除层级制度，让组织扁平化，但是强大的文化和公司规范仍然排斥不同意见，仍然不能做到听到每一个人的心声，因此，管理者要私下寻找员工单独交谈，营造一个良好的交谈环境，这样才能听到真正的声音，而不是冠冕堂皇的说法。
    管理者要学会倾听，并让员工感知到。倾听是一门艺术，管理者惯于发号施令，往往忽视了倾听的重要性，有的管理者虽然在听，却没有听到心里去。因此，管理者在听的过程中，要用眼神、肢体语言等表明你在认真听，员工才会感受到尊重。多多沟通和交流，可以让员工感受到自己的重要性，提供参与工作的热情。
管理者要敢于承认自己有不逮。有些领导为了保持自己的威信，觉得必须当场在下属面前把问题找出来并提出解决方案，其实一个不正确的解决方案引起的不良后果更严重。好的管理者并不代表什么情况下的问题都能够很好的解决，要获得成功，管理者必须更多地将自身视为解决问题的催化剂，而不是问题的解决者。如果敢于承认  “这个我也不太了解”，从而集思广益，交给更擅长此方向的人解决，这样，不会出现员工觉得领导的决策不正确，但也不敢指出来的现象，反而能提高员工参与的热情和积极性，可以取得更好的效果。