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提到人力成本，大多数人想到的是工资、奖金、社保等人力成本，但是专业的人力资源从业者都知道，人力成本还包括取得成本、开发成本、由于人员素质不佳导致的低劳动生产率等，具体见下表所示。

正如人们所说的买车容易，保养车难，电影《车在囧途》就反映了这个事实。保养汽车的费用也是一笔不小的开支，包括长期的维护保养费、油费、罚单、停车费等等。人力成本亦是如此。但多数企业往往只关注简单的薪酬水平，而忽略了其他间接成本，如培训员工使其达到岗位要求的学习培训成本，错误甄选人员、录用不合格人员造成的低效率成本，人员离职前的低效成本、离职后岗位空缺的成本等。 社会上的一些小型机构，大多数招聘成本很低，用很简单的方式招来一些较廉价的员工进行培训，工作一段时间后发现不合格，再换人，无形中人力成本增加了不少。

因此，很多人力资源从业者反应，看起来较低的人力成本其实并不低，而那些大型的知名公司，虽然员工的工资比较高，但实际算起来人力成本率并不是很高。这并不是说这些企业仅仅只是靠高薪来吸引人才，而是更加注重人才的开发和培养，对员工技能的增长进行投资。老员工可以依靠培训加深行业知识、专业知识的学习，更具有竞争力和新鲜感，新员工可以在短时间内掌握工作内容，成长为独当一面的人才。工作效益的提升必定会带来员工个人薪酬的增长，产生良性循环。这种高投入高产出的人才战略，是极具有谋略的，对人才的维护和稳定、企业的发展都有着重要的作用。

当然，是否依靠高薪酬定位，哪些岗位应该实行高薪酬定位，是要依据企业的情况而来的，仅仅依靠高薪酬吸引人才、留住人才也是不够的。但是一定要破除低工资一定可以给公司节省人力成本的错误观点。