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企业文化虽是一个比较抽象的概念，但它对企业的成功和盈利却有着比较重大的影响。几乎每一个公司无论大小都会有自己的企业文化，它就像是人的性格一样，是会随着企业的发展趋势以及外部环境的变化而相应变化的。
最近这几年建设成熟的企业文化越来越受到重视，然而在实际的建设过程中却总是存在着很多问题。很多企业对企业文化只是做比较简单的梳理、或者就只是简单地喊喊口号，真正能够让企业文化落地生根并能够发挥作用的企业却很少。
那么想要让企业文化落地生根，对企业以及员工创造价值，应该如何去做呢？下面跟大家一起来探讨一下。
一、先要让企业文化“入眼”
所谓入眼就是要让公司的员工能够认识或者感受到公司的企业文化，也就是说要多企业文化有一定的共同认知。
那么如何让公司全体员工对企业文化有共同的认知呢？
首先，营造企业文化的氛围：可以设计并印刷企业文化内容的手册；还可以策划各项有关企业文化的活动。
其次，要对企业文化内容进行考核，以提升员工对企业文化认知的主动性。
二、要让企业文化“入脑”
所谓入脑就是要让员工认可公司的企业文化。想做到入脑，可以从以下几个方面入手：
首先，就企业文化进行演讲和培训。包括为企业高层、中层和基层员工进行企业文化基本知识和核心理论的宣讲及培训。让公司由上到下的所有员工都能熟知企业文化且真正让企业文化的知识和核心印入脑中。
其次，考核。既然对企业文化的知识和核心理念进行了演讲和培训，那么组织考试来检验效果是非常必要的。可以举行一些活动来检验，也可以组织企业文化的考试来检验。
三、让企业文化“入心”
所谓入心就是让员工认同公司的企业文化。主要可以通过以下四个方式来进行：1.讨论和研究；2.进行征文和演讲比赛；3.进行企业文化故事征集；4.进行企业文化的成果汇报。
四、让企业文化“入手”
所谓入手，就是希望员工能够将文字化的企业文化运用到实际工作当中来。主要可以通过以下五个方面来进行：1.汇总员工们之间的讨论成果，从而形成行为规范；2.汇总上述的企业文化的故事案例并形成故事集；3.让员工对照公司的行为规范从而修正自己的一些行为；4.要让文字理念变成实际行动；5.持之以恒，慢慢让企业文化的要求成为习惯。