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一、问之以是非而观其志

通俗说来就是通过一些是非题的盘问，来观察求职者回答问题的方式以及评定求职者心中的一些是非观念。因为好的素质是绝大多数公司招聘员工的基本条件。

那么应该询问什么样的是非题呢？下面的两个问题或许会给你参考。

1.如果你在工作中看到有同事违反了公司制度，你会怎么做？

2.如果你发现自己的直接领导有受贿新闻，你回怎么做？

二、穷之以辞辩而观其变

也就是说通过一些问题来判定求职者是否有着比较强的沟通能力，可询问的问题主要如下：

1.你离开上家单位的原因是什么？

2.如果你是公司的领导，你回怎样培训自己的下属？

3.如果你是公司领导，你会不会嫉妒手下员工的才能？

三、咨之以计谋而观其识

这一过程主要是考验求职者是否真的有能力、有学识。有学识，才能看准方向，提出合理的建议，拿出切实可行的方案，避免公司走弯路、错路。没有学识，就会思想困惑，视线模糊，无法提出好的建议和方案，当然也就无法被顺利录取了。

想要招到一个对企业真正有用的人，除了看他是否有学识、志向之外，还需要看他是否有勇于坚持真理的远见卓识。

HR可以通过以下几个问题来对求职者进行考察：

1.你认为成功的关键是什么？怎样才算得上是成功？

对于市场上层出不穷的价格战，你觉得根源在哪里？应如何去解决？

四、告之以祸难而观其勇

一个勇敢的人才有可能积极进取、不惧艰险和压力，为工作不断努力。古语有云“势不危，无以知英雄”。要判断一个人是否真的有能力，是否是真的人才，只有在关键时刻才能检验出来。

招聘人员可以通过以下的问题来对他们进行考察：

1.当你和主管对于某件事出现意见分歧时，你会怎么做？

2.你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办？

五、期之以事而观其德

在招聘时考验一个人的品德是非常重要的。下面几个问题可以帮助你了解到求职者的一些品德。

1.如果你做了一件好事，但却无人理解，甚至还遭到讽刺，你该如何处理？

2.如果你很热情地向从你身边走过的领导打招呼，他却无动于衷，你如何看待？

2.如果领导在做会议报告时讲一个重要的信息弄错了，但若不纠正又会影响正常工作，你会怎么办？