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员工激励是指企业在管理过程中激发和鼓励员工，从而将员工的最大潜能激发出来。有效的员工激励是组织发展的动力保证。那么如何落实员工激励呢？

1.构筑情境，激发潜能

每一个人的潜能都是无尽的，每一个人的天赋也都是差不多的，那么为什么每个人的成就不一样呢？原因就是潜能发挥程度的不同。事业有成的人努力发挥自己的潜能，力争做每一件事的时候都把自我的潜能发挥到最大。而有的人一生都碌碌无为，原因就是这些人没有将自己的潜能发挥出来。

那么人的潜能要怎么样才能充分发挥呢？这就需要将人置于相应的情境中，让人时刻保持和不成功便成仁的想法时才能发挥到最佳状态。就如有名的背水一战，士兵们就是因为处于生死边缘，才是他们不得不奋勇前进，从而留下了战争史上的传奇。

2.对比双方的差距激励作用的大小主要取决于相对比的二者之间差距的大小。差距大，激励也大。比如完成工作的第一名工资翻倍，而最后一名扣相应的工资。人都是有比较心理的，只有好换双方的落差很大，才会更好的将人的潜能激发出来。

3.承诺的兑现

激励是让下属员工知道自己所做出的努力和自己获得的利益是相辅相成的，而这个利益的兑现具有时效性，时间越短对员工的激励效果越佳。比如：企业承诺员工保质保量的完成此次工作后，可以增加本月的奖金数，这样的激励方法绝对比加年终奖有效。

4.综合激励

每一个管理者都清楚激励的作用和意义，但是如何实现有效的激励却是他们的头疼之处。不同的人有不同的需求，哪怕是同一个人在不同的时间段他的需求也是不一样的，所以管理者得学会因人而异、因时而异的激励员工。比如：对于年轻人来说可能出国培训、带薪休假等激励方法很有吸引力。但是对于年纪稍长的员工来说，升职、各类商业保险等更吸引他们。同样的，当你是普通员工时，即使是生日福利、过节费用等都具有吸引力。但是当你成为中高层的领导人时，你可能更关注的是股权、年底分红等。

只有学会正确的运用激励方法，并保证将这些法子落实到实处，那么员工激励才能发挥它的作用。