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在激烈的人才竞争时代，人力资源是企业最重要的资源之一，逐渐成为企业竞争力的核心价值。越来越多的企业意识到了人力资源的重要性，而员工培训则是维系企业可持续发展的重要因素和保证。它在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用，因此员工培训已逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。近年来，各中小企业不断加强了对员工的培训工作，也加大了对此在人力、物力、和财力方面的投资力度，中小企业如何开展培训才更有利于企业发展呢？
1、加强员工的培训意识，建立激励机制
在企业中加强宣传培训的重要性，同时建立激励机制，营造浓厚的学习氛围，将培训情况与职位晋升、绩效考核制度挂钩，充分调动员工参与培训的主动性与积极性，让员工充分认识到培训能有效地提升自己，在提升中不断完善个人的职业规划。
2、转变培训理念
管理者应加强对培训的重视，关注企业生产与销售的同时，也关注培训，培训是一种最有价值的投资，因为培训是企业风险最小，收益最大的战略投资。使企业的管理者充分认识到培训不仅能够为个人的职业规划提供助推力，而且为企业带来升值的效益，使组织在日益激烈的竞争中凭借超强的人力优势，稳居首列。
3、完善培训体系
中小企业应该根据企业的总体发展战略结合人力资源规划来完善自身培训体系，制定符合发展战略的培训规划，辅以有效的培训管理制度，使得培训有计划进行，不能再出现头痛医头，脚痛医脚的无整体性和无连续性的问题，从培训计划的制定、培训制度的订立与修改，培训费用的预算以及培训记录的登记与资料存档、评估反馈、考核评价等有关的工作都要有序进行。
4、做好培训需求分析
有效地企业培训目标应该是企业战略目标和员工职业生涯发展目标的良好结合，只有当企业培训目标同时满足企业和员工个人的发展才能发挥其推动企业经营发展的最大效用，因此在了解了企业目标以后做好培训需求的调查，结合员工的特点和发展需求制定相应的培训计划，以实现双赢为原则，提高员工的主动性和积极性为企业创造更大财富。
5、调整培训对象和内容的重视程度，完善培训结构
由于工作中岗位和工作层次不同，所需掌握和使用的技能随之不同，在培训中是应有所侧重，但在培训对象上应既培训基层人员又培训管理人员，实现职业培训和发展培训并行。职业培训主要针对基层人员，而发展培训则主要针对管理人员，这样有利于发挥员工潜能，实现员工价值、加强员工企业归属感，有效避免人才流失。在培训内容上亦更应注重专业知识和技能，表达沟通能力，服务意识等综合素质的提高，更为重要的是服务礼仪，操作规范等各项标准的坚持以及对公司文化理念和价值观的认同。同时不能只重形式也要重视培训效果。
6、灵活多样的培训方式
员工培训要对症下药，选择有效的形式，才能使培训发挥应有的作用。员工培训不能像教学课堂一样照本宣科，而要不断地创新，力求有新意，每次培训要突出亮点和特色，针对培训的对象和培训的内容选择不同的培训形式，如情景模拟游戏、应急演练，开展技能对抗赛、小组讨论等增加实感的方法，充分调动受训者的积极性和主动性。
7、科学选择培训师
在培训中要结合企业发展的不同战略阶段并考虑企业的培训需求、培训目的、培训对象、培训内容、培训经费等来选择培训师，明确内、外部培训师在培训中的优点和缺点，但应注意的是：是否具备扎实的基本功和专业造诣、良好的表达和演绎能力、现场解答问题的能力等都是他们所应具备的。对于培训师，在保持充分的外部培训资源丰富的前提下，积极培养企业内部的培训师，打造高质量高水平的内部培训师队伍不仅能为企业节约培训成本，使培训相对易于控制，而且内部培训师与学员熟悉，交流顺畅，且针对性也比较强，有利于培训取得良好收效。
8、完善培训评估机制
要制定相应的评估方法和标准，明确责任落实工作，培训效果评估的手段是多样化的，可以是问卷调查、面谈调查、也可以是对受训者进行知识和实操的考核，培训先后相关数据对比等。培训组织者在安排培训内容的同时就应该根据实际需要确定评估方法，做好培训后的评估调查工作，这样有利于提高培训的质量工作。根据培训后的效果调查分析和信息反馈，改进相应的项目设置，并指导今后培训工作的开展。值得指出的是，培训评估要贯穿培训过程的始终，培训前，培训中，培训后都要进行评估。只有这样才能使培训不流于形式，提高培训的效益。
随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。但同时，中小企业面临的竞争也迅速加剧。人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。而员工培训是中小型企业解决人才问题的一个良好途径。建立健全培训体系，运用高效的管理模式，提高企业员工整体素质，实现全面提升企业核心竞争力的目标是一项长期的工程，大力发展企业员工教育培训不仅是现实的需要，而且更具有战略意义。因此，无论是企业领导者还是企业的员工都是共同的建设者，只有共同努力才能使企业的实力不断发展壮大。
培训，对于中小企业发展，不容忽视！
