保定新闻,保定资讯

　职场的竞争不可避免，毕竟这是个充满竞争的年代，但竞争必须是良性的，否则只能两败俱伤，不仅对集体的公司的利益是个损害，对个人而言也不是什么好事。那么一个公司的制度怎样设计才能建立一个良性的竞争呢，应该注意哪些要点呢？本文通过总结材料而来，希望对公司制度的建立有些帮助。

　　良性竞争建立注意事项

　　统一明确集体共同目标。集体的目标是一样的，这是基础中的基础，只有目标一致大家才会共同使劲，不会出现为了竞争导致互相破坏的局面，否则每个人都不会得到业绩，这种叫做攻守同盟。因此，在同一部门，至少是同一项目的同事之间一定要目标统一。

　　建立同事奖励机制。没有奖励的机制就是竞争的终结，只有有激励才会让大家不断努力。如销售行业需要建立销售指标、销售提成，生产行业要建立生产最低指标、生产达标奖励等等，这种奖励机制最好建立等级，分为达标奖、优秀奖、超额奖，通过每个等级之间的差额刺激同事。

　　透明奖励机制。奖励机制要透明，只是许多公司做不到的地方，奖励机制不透明让大家的工作激情会大打折扣，自己的努力能够得到什么无法确定，全都凭着公司给出判定，久而久之让大家根本无法调动积极性，同事之间是否同工同酬也让大家不明，容易造成懈怠。

　　工作领域交集是合作关系不是竞争关系。工作的内容如果有交集的地方，一定是合作的关系，这样让大家不会互相拆台，而是互相帮助，共同得到利益，其他的地方大家是各守一摊，没有交集不会产生利益之间的不良竞争，自然会各自努力做好自己的工作，从而促进公司业绩。