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　前言：

　　一场冲突不断的丑陋比赛，一位气急败坏的总冠军教头，吼出了一个颇具争议的网络热词——“上腿”。“上去干他们，上场不要下手，都给我上腿！上腿！上腿懂不懂？……”在CBA总决赛首战过后，广东队主帅李春江的这段疯狂咆哮，被电视转播方反复放大、传播。究竟是公然指使队员耍阴招，又或是加强防守的正常调教？有关“上腿”名词解释的讨论，已然发展成双方支持者的场外辩论。

　　联系上下文，再看看卫冕冠军在整场比赛中近乎失控的粗鲁表现，李春江口中的“上腿”很容易就被理解为下黑脚、绊人。当时，比赛进行到第3节，广东队表现失常，比分落后。李春江在暂停时对弟子吼出这段话，并出人意料地在追分的关键阶段派上全华班阵容。赛后，不少人将此次诡异换人视为李春江采取“废人”战术的例证。周鹏随后对马布里的恶意犯规，似乎也更加印证了下黑脚的注解。

　　其实，事已至此，有关“上腿”的名词解释，已无争论下去的意义。倒是整个CBA的球员和教练，都应通过这场风波有所警醒——篮球场上，可以有激烈的身体对抗，可以展现个性和激情，就算互飙几句“垃圾话”也无妨，但恶意伤人这种有违职业道德的卑劣行为，对人对己都可能造成很大伤害。更何况，在当今媒体无处不在的“放大镜”下，任何丑陋细节都将无处遁形。那么，在竞争激烈的现代职场，我们是否也要急眼，乃至上腿呢？

　　著名领导力培训专家谭小芳老师认为，职场是人际交往的主战场。与领导和同事的相处都是一种学问。在你表现卓越的同时切忌锋芒毕露，更不要替老板做决定。在工作中要踏实肯干，不要做办公室的小人。以最佳的方式，获得在职场中的好人缘。

　　职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。

　　与此同时相对应的新职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，审时度势，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。著名领导力培训专家谭小芳（预定领导力培训，请联系13938256450）老师总结了一下七点：

　　一、锋芒太露，必遭人忌。

　　我们常见有一些人，稍有成就便得意忘形，以为自己绝顶聪明，别人算不得什么，这可是聪明太显，殊不知树敌太多，事事必受他人阻挠。

　　二、靠得住、信得过、要定位。

　　必须把握办公室工作的特点，找准自己的位置。不要代替老板做决定，而是在老板的同意下针对其工作习惯和时间对各种事务进行酌情处理。

　　三、恶意者，人必恶之。

　　有些人不是想着提高自己的产品质量和服务水平来赢得客户,而是一心想着如何让竞争对手垮台,用恶意诋毁竞争对手的手段,打压别人提高自己,但往往也就此埋下了职场隐患。

　　四、洁身自好，远离丑闻。

　　有人经过数十年的努力付出,终于缔造了一个属于自己的事业王国,不论是个人还是企业的品牌知名度都得到了社会的充分认可与赞誉,然而,却因为个人的不良隐私曝光而导致辛苦经营的个人品牌顷刻间土崩瓦解,企业品牌也连带毁于一旦。

　　五、控制自己，切莫贪婪。

　　在我们今天的职场,采购人员私拿灰色收入,销售人员暗地里飞单,行政财务人员收受回扣等事件屡禁不止。然而,类似事情一旦被上司和周围的同事发现,就会被公认为是贪婪之人。无论你的工作能力有多强,业绩多么出色,很可能也得不到上司的重用。

　　六、心融天下事，末生小闲气。

　　女性在职场里，很容易为小事情生气。然而，小事情往往是最难分出对错的，所以就把大量的精力纠结于此，弄得天怒人怨，最后还不了了之。实际上，小事情并不会改变你的职场命运，就算争赢了也不会让你得到什么好处。相反，过于纠缠细节，会令你得罪许多人，也会让同事对你的好感降低。

　　七、“跳跳”更健康？比跳崖更可怕。

　　在企业里面，确实有很多优秀人才，但是，很有趣的是，我们发现，那些很“跳”的人最后只有两条路走：做大老，或者被干掉，而除非碰到特别宽容的环境，多数锋芒毕露的人总是被人整掉。如果不懂得企业的潜规则，就无法让自己的才华得到很好的发挥，有的甚至被迫离职。太“跳”容易死翘翘？看碰到怎样的企业领导了。碰到自己有才干又有气度的老大，有才华升迁很快，碰到无能力又喜欢排挤有能力的老大，那就只能倒霉了。

　　职场上，你是缺少涵养、火暴脾气的员工吗？是否违犯过企业成文的规章制度和不成文的潜规则？你是否曾做出过足以断送你职业前程的举动？当你吃过黄牌后是否吸取了教训？是否发展到被上司举起过红牌，将你罚出场外？你知道那是种什么样的感觉──你意识到自己已经犯了诸多的职场禁忌了吗？

　　总之，很多企业从小做到大，从不规范走向规范，在这过程里面——潜规则也许占主导。但这也恰恰说明这个企业还停留在人治化管理的阶段，企业制度化建设不完善，或者说制度化是完善的，只是这个制度化不适应企业的管理实际，不能从上到下的实施。但是从长期角度来看，企业必定要走向制度的明确化与制度化，显规则将成为企业发展的主流。